激励性绩效考核

您将学会计划和实施有利于提高信任感和投入度的绩效考核，至少能够判断 25 件在有效的绩效谈话中能做和不能做的事情。 学会如何针对事实和结果进行评估，并以此激励员工超越期望目标。

通过设定期望目标并帮助员工建立切实可行的目标，并在一整年中为员工提供指导和有效的反馈意见，使绩效管理成为企业文化的一部分。 努力让绩效审核成为员工期待的事情，这会让您全年的工作变得更加容易。建立明确可行的目标以便监控绩效和提供有效的反馈意见，帮助员工保持最佳的工作状态。

绩效考核不一定要为员工带来痛苦。 您将利用行之有效的流程计划能够产生积极影响的绩效谈话。采用适当的考核技巧有助于您与员工积极、高效地开展工作，他们还有可能会在以后的工作中对这段经历赞不绝口。