態度と行動を変える: シニア・リーダーはどうやって良い業績を生む企業文化をつくるか

この白書から得られること

シニア・リーダーが競争に勝つことを望むのであれば、企業文化の重要性を見過ごすことはできません。組織はそれを優先事項にすることが十分可能です。たとえ、優れた文化の創出に向けて各企業とも独自の道を進んでいかなければならないにしても、正しい態度を奨励し、それを正しく行える能力を示す人の効果的な行動を研究することで、得られることは多いのです。

この白書から学べること

近頃はどこでも企業の成功や失敗の理由を説明するのに「それが企業文化だから!」という言葉でひとくくりにされがちです。強い企業文化を持つことは市場競争で勝つための必須条件としてもてはやされ、企業文化が弱いとそれだけでスタート・ラインにも立てないと見なされてしまうこともあります。しかし、説明するのは簡単かもしれませんが、実際「文化」そのものの話となるともっと複雑です。私たちはみな、「文化」という言葉の意味を知っているつもりで使っていますが、本当にそうでしょうか。

この白書の特徴

期待できる効果

態度と行動を変える: シニア・リーダーはどうやって良い業績を生む企業文化をつくるか
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