態度と行動を変える: シニア・リーダーはどうやって良い業績を生む企業文化をつくるか

近頃はどこでも企業の成功や失敗の理由を説明するのに「それが企業文化だから！」という言葉でひとくくりにされがちです。強い企業文化を持つことは市場競争で勝つための必須条件としてもてはやされ、企業文化が弱いとそれだけでスタート・ラインにも立てないと見なされてしまうこともあります。しかし、説明するのは簡単かもしれませんが、実際「文化」そのものの話となるともっと複雑です。私たちはみな、「文化」という言葉の意味を知っているつもりで使っていますが、本当にそうでしょうか。