ミレニアル世代のエンゲージメントに火をつける

ミレニアル世代はもうすぐ労働力の最大のセグメントになります。彼らをどうやってエンゲージしたらよいでしょうか？この白書で扱うデータは、世代間の隔たりを超えた関係を刺激して、一緒に働く文化を創造するための戦略を提供します。

ミレニアムと彼らの興味を惹きつけ、彼らをエンゲージすることの重要性を学びまます。ベビー・ブーマーとミレニアム世代は、適切なツールとトレーニングを提供すれば、一緒に働くことができます。

ミレニアル世代のエンゲージメント・レベルは、他の世代と比較してやや低いという結果が出ています。エンゲージメント・レベルが低い志向の従業員世代を迎えるということは、企業・組織として、その発展が危ぶまれることになりかねません。

組織は、ミレニアル世代に対してもっと関連性の高いトレーニングを行うことで、この世代に対する就職先、勤務先としての魅力が増します。お決まりの新人研修や企業内のジョブ・ローテーションなどは、ミレニアル世代は満足しません。彼らには経験が不足しているため、講義や理論ではなく、実践的な情報を求めます。