リーダーシップの必須課題：高パフォーマンスチームの文化を築く
チームの可能性を引き出す：アラインメント、信頼、エンゲージメントで
トップパフォーマンスチームの実態を知る
現代の組織は、ハイブリッドワークモデル、テクノロジー、そして変化する従業員の期待により急速な変化に直面しています。ほとんどのチーム（96%）は業績目標を達成していますが、目標を超えるチームは3分の1未満（30%）にとどまります。本ホワイトペーパーでは、高パフォーマンスチームが稀である理由、彼らを際立たせる要因、そして卓越した文化を育むための具体的なステップを探ります。
2,650名のグローバル回答者を対象とした調査に基づき、本資料では、リーダーが認識のギャップを埋め、責任を通じて従業員を力づけ、コミュニケーションと研修戦略を活用して協力、適応力、チーム全体の満足度を向上させる方法を示します。
認識のギャップを埋める：リーダーシップとチームの整合性
高パフォーマンスチームは、共有された理解の上に築かれます。リーダーはしばしばチーム文化をメンバーよりも良く評価する傾向があり、このギャップがパフォーマンスを阻害することがあります。
- リーダーによる文化評価：責任感 73%、チームワーク 84%
- チームメンバーによる文化評価：責任感 48%、チームワーク 60%
このギャップを埋めるには、従業員の視点を理解し、明確な期待を設定し、すべてのレベルで信頼を築くことが必要です。
リーダーとチームはしばしば認識が異なる
高パフォーマンスチームは、従業員がスキル開発や研修の機会にアクセスできるときに成長します。変化の激しい職場では、適応力が不可欠です。
- 目標を超えたチームが開発機会にアクセスできた割合：74%
- 目標を達成または未達のチームが開発機会にアクセスできた割合：49%
リーダーは、継続的な学習を文化に組み込み、従業員に自律性、問題解決能力、意思決定権を付与してパフォーマンスを向上させる必要があります。
