التفويض
حول
إن التفويض لا يتمحور فقط حول نقل الاشياء من لوحة مهامك. إن الأمر يتعلق بتطوير الآخرين مع تحقيق نتائج تنظيمية محددة بكفاءة. ويأخذ الوفد بعض العمل من القائد لتحديد من هو على استعداد لمهام محددة والذين يمكن أن يأخذوا الملكية دون سيطرة.
ماذا ستتعلم
سوف تتعلم خلق العدالة ولكن تطالب أنظمة المساءلة التي تحصل على النتائج. باستخدام عملية تفويض قابلة للتكيف، عليك التخطيط والاستعداد لإعطاء المهام ومهام الهيكل التي تطور الآخرين. من خلال توظيف التمكين، يمكنك إيصال توقعات واضحة حول معايير الأداء.
لم تريد تعلم ذلك
لا يمكنك أن تفعل كل شيء بنفسك. إن تحديد الفرص لتفويض المهام، والأشخاص الذين تراهم على استعداد للتصدي لها، هي مهارة إدارية رئيسية لإنجاز الأمور في الوقت المحدد وعلى الميزانية. معرفة فن التفويض الجميل تمكنك من تحقيق نتائج من خلال ذلك التمكين!
كيف ستساعدك
في حين أنه قد يبدو وكأنه يمكنك تسليم مهمة ما لشخص آخر، وأنه سوف يحسن التعامل معها، وأحياناً لا يكون الأمر بهذه السهولة. تساعدك ورشة العمل هذه على تمييز الأشخاص الذين يمكنهم التعامل مع أمر ما، وسيكون لديك نظام لتوصيل تلك المهام بطريقة يفهمها أعضاء الفريق ويشعرون بالتمكين. عليك أن تحمّل الآخرين مسؤولية من مسؤوليات معينة، مما يتيح لك إنتاج المزيد من العمل في وقت أقل من خلال التعاون.
