လယ်ယာစိုက်ပျိုးရေးကဏ္ဍတွင် ယှဉ်ပြိုင်မှု ပိုမိုများပြားလာသည်နှင့်အမျှ John Deere အနေနှင့် ၎င်း၏ နာမည်ကျော်ဇောမှု တစ်ခုတည်းကိုချည်း အားကိုးနေ၍ မရနိုင်တော့ချေ။ ထို့ကြောင့် ဤကာလသည် ဝန်ထမ်းများ၏ အရောင်းစွမ်းရည်များကို အလေးထား မွန်းမံပြင်ဆင်ရမည်ဖြစ်ကြောင်း ကုမ္ပဏီက ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့်ပင် John Deere ၏ ကုန်ပစ္စည်းများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုတန်ဖိုးများအတွက် ရောင်းချခြင်း နည်းနိဿယများအပေါ် အာရုံထား လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြသည်။

ဒေးကာနေးဂီသင်တန်း၏ ကမာအနှံ့ လုပ်ငန်းလုပ်ပိုင်ခွင့် franchise ကွန်ယက်ကြီးသည် Deere ၏ လုပ်ပိုင်ခွင့်အား ဗဟိုဌာနမှ အခြားနယ်မြေများသို့ ဖြန့်ထုတ်ပေးထားသည့် decentralized dealership ပုံစံကို ထင်ဟပ်ပြသခဲ့ပါသည်။ ထို့အပြင် ၎င်း၏ နယ်ခံသင်ယူလေ့လာရေး လုပ်ဆောင်နိုင်မှုသည် John Deere လိုအပ်နေသော အထူးတလည် ပြင်ဆင်ပေးထားတဲ့ ဒေသဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်ရေးတစ်ခုကို ထောက်ပံ့ကူညီပေးခဲ့သည်။ ဒေသဆိုင်ရာ စိုက်ပျိုးရေး အခြေအနေများကို သိရှိနားလည်လျက် သင်တန်းပို့ချပေးသူများကလည်း Deere ၏ နယ်မြေတာဝန်ခံ မန်နေဂျာများနှင့် ယှဉ်တွဲကာ ဒေသဆိုင်ရာ အရောင်းစိန်ခေါ်မှုများကို ရှာဖွေ ဖော်ထုတ်ခဲ့ကြသည်။

သင်တန်းပြီးဆုံးသွားသည့် အချိန်တွင် Deere ၏ ကုန်ပစ္စည်းများသည် ၎င်းတို့ကိုယ်ပိုင် ဆက်သွယ်ဆက်ဆံရေးနှင့် ရောင်းချခြင်းဆိုင်ရာ အရည်အချင်းများတွင် ယခင်ကမရှိခဲ့ဖူးသော ယုံကြည်ချက်များဖြင့် ကျန်ရှိခဲ့ကြသည်။ ၎င်းတို့ လေ့လာသိရှိခဲ့သည်များကို ပြန်လည်ဝေမျှရန် စိတ်အားထက်သန်နေကြပြီး ယုံကြည်မှုနှင့် လေးစားမှုကို အခြေခံသော အောင်မြင်သည့် ဆက်ဆံရေးများကို တည်ဆောက်ရန် လေ့လာခဲ့ခြင်းဖြင့် ယခုအခါ စားသုံးသူများနှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ဆက်ဆံရန် ပြင်ဆင်ထားပြီး ဖြစ်နေလေပြီ။