ခေါင်းဆောင်မှု အရေးပါချက် – ထိရောက်စွမ်းဆောင်နိုင်သော အဖွဲ့များ၏ ယဉ်ကျေးမှု ဖန်တီးခြင်း
သင့်အဖွဲ့များ၏ အင်အားကို ညီညွတ်မှု၊ ယုံကြည်မှုနှင့် ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုဖြင့် ဖွင့်လှစ်ပါ
ထိရောက်စွမ်းဆောင်နိုင်သော အဖွဲ့များ ဘယ်လို အလုပ်လုပ်ကြသည်ကို ရှာဖွေပါ
ယနေ့အဖွဲ့အစည်းများသည် ဟိုက်ဘရစ်အလုပ်မော်ဒယ်များ၊ နည်းပညာများနှင့် အလုပ်သမားမျိုးဆက်၏ မျှော်လင့်ချက်များမှ ဖြစ်ပေါ်လာသည့် မြန်ဆန်သော ပြောင်းလဲမှုများကို ရင်ဆိုင်နေရသည်။ အဖွဲ့များအများစု (၉၆%) သည် သူတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည် ရည်မှန်းချက်များကို ပြည့်မှီသော်လည်း၊ တစ်သုညအနည်းငယ်သာ (၃၀%) ထက်ပို၍ ကျော်လွန်နိုင်ကြသည်။ ဤအဖြူစာရွက်သည် ထိရောက်စွမ်းဆောင်နိုင်သော အဖွဲ့များက ဘာကြောင့် ရှားပါးကြောင်း၊ သူတို့ကို အခြားအဖွဲ့များနှင့် မတူအောင် ဘာတွေကြောင့် ဖွဲ့စည်းထားသလဲ၊ နှင့် ထိရောက်မှု့ယဉ်ကျေးမှုကို ဖွံ့ဖြိုးစေမည့် လုပ်ဆောင်နိုင်သော အဆင့်များကို စူးစမ်းပြသပါသည်။
ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်သူ ၂,၆၅၀ ဦး နှင့် သုတေသနများကို အခြေခံ၍၊ ဤစာရွက်သည် ခေါင်းဆောင်များအနေဖြင့် သဘောထားကွာခြားမှုများကို ပိတ်ဆို့နိုင်ခြင်း၊ ဝန်ထမ်းများအား တာဝန်ယူမှုဖြင့် အားပေးနိုင်ခြင်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ ချိန်ညှိနိုင်မှုနှင့် အဖွဲ့တစ်ခုလုံး၏ စိတ်ကျေနပ်မှုကို မြှင့်တင်နိုင်ရန် ဆက်သွယ်ရေးနှင့် သင်တန်းနည်းလမ်းများကို မည်သို့ အသုံးချနိုင်သည်ကို ပြသပါသည်။
မြင်သာမှု ကွာဟမှုများကို တစ်ဦးချင်းချင်း ဖြည့်ဆည်းခြင်း – ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် အဖွဲ့များကို ညီညွတ်စေရန်
ထိရောက်စွမ်းဆောင်နိုင်သော အဖွဲ့များသည် မျှဝေသဘောထားအပေါ် အခြေခံပြီး တည်ဆောက်ထားသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့ယဉ်ကျေးမှုကို အဖွဲ့ဝင်များထက် ပိုမိုအကျိုးအမြတ်ရှိသည်ဟုမြင်လေ့ရှိပြီး၊ ၎င်းက အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ထိခိုက်စေနိုင်သည့် ကွာဟမှုများကို ဖန်တီးပါသည်။
- ယဉ်ကျေးမှုကို အင်အားကြီးဟု ခေါင်းဆောင်များမှ အကဲဖြတ်မှု: တာဝန်ယူမှု ၇၃%, အဖွဲ့ဝင်အလုပ်ရည်မှန်းချက် ၈၄%
- ယဉ်ကျေးမှုကို အင်အားကြီးဟု အဖွဲ့ဝင်များမှ အကဲဖြတ်မှု: တာဝန်ယူမှု ၄၈%, အဖွဲ့ဝင်အလုပ်ရည်မှန်းချက် ၆၀%
ဤကွာဟမှုများကို ဖြည့်ဆည်းရန်၊ ဝန်ထမ်းများ၏ အမြင်ကို နားလည်ခြင်း၊ ရှင်းလင်းသည့် မျှော်မှန်းချက်များ ဖန်တီးခြင်း၊ အဆင့်အားလုံးတွင် ယုံကြည်မှု တည်ဆောက်ခြင်းတို့ လိုအပ်ပါသည်။
ခေါင်းဆောင်များနှင့် အဖွဲ့များသည် အမြင်များကွာခြားတတ်ကြသည်
ထိရောက်စွမ်းဆောင်နိုင်သော အဖွဲ့များသည် ဝန်ထမ်းများအား ကျွမ်းကျင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် သင်တန်းအခွင့်အလမ်းများ ထောက်ပံ့သည့်အခါ ပေါက်ဖွားတက်ပါသည်။ အပြောင်းအလဲများစွာ ရှိသည့် အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ချိန်ညှိနိုင်မှုသည် အရေးပါသည်။
- ရည်မှန်းချက်များကို ကျော်လွန်သော အဖွဲ့များမှ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုရရှိမှုကို အစီရင်ခံ: ၇၄%
- ရည်မှန်းချက်များကို ပြည့်မီသော်လည်း မပြည့်သော်လည်း အဖွဲ့များမှ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုရရှိမှုကို အစီရင်ခံ: ၄၉%
ခေါင်းဆောင်များသည် သင်ယူမှုဆက်လက်တိုးတက်မှုကို ယဉ်ကျေးမှုတွင် ထည့်သွင်းရမည်၊ နှင့် ဝန်ထမ်းများအား အလိုအလျောက် လုပ်ဆောင်နိုင်မှု၊ ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်မှု အာဏာပေးကာ စွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ရန် အားပေးရမည်။
ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ယုံကြည်မှုသည် ရလဒ်ကို မောင်းနှင်သည်
ထိရောက်စွမ်းဆောင်မှုအတွက် အရေးကြီးဆုံး ဖြစ်စေသော အချက်များမှာ ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ဖြစ်သည်။ ပိုမိုရှင်းလင်းစွာ ဆက်သွယ်ကာ နေရာတိုင်းမှ လက်တွဲလုပ်ဆောင်သည့် အဖွဲ့များသည် မလုပ်သည့်အဖွဲ့များထက် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ရလဒ်ရရှိသည်။
- အဖွဲ့ဝင်များနှင့် နေ့စဉ် ဆက်သွယ်မှု: တစ်ဦးချင်း ထောက်ပံ့သူများ၏ ၈၁%
- ထိရောက်စွမ်းဆောင်နိုင်သော အဖွဲ့များသည် Slack, Zoom, နှင့် မျှဝေသော ပလက်ဖောင်းများကဲ့သို့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး ကိရိယာများကို အသုံးချကြသည်
ခေါင်းဆောင်များသည် ဆက်သွယ်မှုနည်းလမ်းများကို လိုက်လျောညီထွေစွာ ထားရန်၊ နှစ်ဖက်ဆက်သွယ်နိုင်မှုကို လှုံ့ဆော်ရန်၊ နှင့် အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကို အစားထိုးမဟုတ်ဘဲ ထောက်ပံ့ရန် နည်းပညာကို ပေါင်းစည်းရန် လိုအပ်သည်။
