Leiðtogaskylda: Að skapa menningu háafkastateyma
Losaðu úr læðingi möguleika teyma þinna með samræmingu, trausti og þátttöku
Uppgötvaðu hvernig háafkastateymi virkilega starfa
Skipulagsheildir í dag standa frammi fyrir hröðum breytingum vegna blended vinnumódela, tækni og síbreytilegra væntinga starfsfólks. Þó flestar teymi (96%) nái árangursmarkmiðum sínum, skarar færri en þriðjungur (30%) fram úr þeim. Þessi hvítbók kannar hvers vegna háafkastateymi eru sjaldgæf, hvað greinir þau frá öðrum og hvaða hagnýtu skref má taka til að efla menningu framúrskarandi árangurs.
Byggt á rannsóknum með 2.650 alþjóðlegum þátttakendum, sýnir skjalið hvernig leiðtogar geta minnkað skekkju í skynjun, veitt starfsmönnum vald í gegnum ábyrgð og nýtt samskiptaleiðir og þjálfunaraðferðir til að styrkja samstarf, aðlögunarhæfni og almenna ánægju teymisins.
Að brúa skynjunargapið: Samræming leiðtoga og teymis
Háafkastateymi byggja á sameiginlegri skilningi. Leiðtogar sjá oft menningu teymisins jákvæðari en meðlimir gera, sem skapar bil sem hindrar árangur.
- Leiðtogar sem meta menningu sem sterka: Ábyrgð 73%, Samstarf 84%
- Teymismeðlimir sem meta menningu sem sterka: Ábyrgð 48%, Samstarf 60%
Til að loka þessum bilum þarf að skilja sjónarmið starfsmanna, skapa skýrar væntingar og byggja upp traust á öllum stigum.
Leiðtogar og teymi sjá oft hlutina á mismunandi hátt
Háafkastateymi dafna þegar starfsmenn hafa aðgang að færniþróun og þjálfunartækifærum. Aðlögunarhæfni er lykilatriði í síbreytilegu vinnuumhverfi.
- Teymi sem skara fram úr markmiðum og tilkynna aðgang að þróun: 74%
- Teymi sem ná markmiðum eða mistakast og tilkynna aðgang: 49%
Leiðtogar verða að innleiða stöðuga lærdómsmenningu og veita starfsmönnum vald til sjálfstæðrar vinnu, lausnamiðaðs hugsunar og ákvörðunartöku til að auka árangur.
Færni og sjálfstraust knýja fram árangur
Árangursrík samskipti og samstarf eru áfram lykilatriði háafkastar. Teymi sem hafa skýr samskipti og vinna þvert á starfseiningar skara fram úr þeim sem gera það ekki.
- Dagleg samskipti við teymismeðlimi: 81% einstaklinga
- Háafkastateymi nýta samstarfstól eins og Slack, Zoom og sameiginlegar vinnupalla
Leiðtogar þurfa að aðlaga samskiptaleiðir, hvetja til tveggja leiða samtals og samþætta tækni til að styðja—en ekki koma í staðinn fyrir—menningu samstarfs.
