Délégation
À propos
La délégation ne consiste pas seulement à vous débarrasser de ce qui vous encombre. Il s’agit de permettre à vos collaborateurs de se développer, tout en réalisant des résultats organisationnels spécifiques. La délégation nécessite du travail de la part d’un leader. Il faut déterminer qui est prêt pour des missions spécifiques et qui peut assumer des responsabilités, sans prendre le contrôle.
Ce que vous apprendrez
Vous apprendrez à créer des systèmes de responsabilisation justes mais exigeants, qui donnent des résultats. En utilisant un processus de délégation adaptable, vous planifierez et préparerez des missions à confier. Vous structurerez également des tâches qui permettront aux autres de se développer. En employant un cycle de responsabilisation, vous pouvez communiquer des attentes claires à propos des normes de performance.
Pourquoi vous voulez l’apprendre
Vous ne pouvez pas tout faire vous-même. Identifier les opportunités de déléguer des tâches et les individus prêts à les prendre en charge est une compétence managériale clé qui vous permettra de mener les choses à bien dans les délais et le budget prévu. L’art délicat de la délégation vous permet de produire des résultats par la responsabilisation.
Comment cela va vous aider
Même si l’on peut croire qu’il suffit de confier une mission à quelqu’un d’autre pour qu’il la mène à bien, ce n’est pas toujours aussi simple. Cet atelier vous aide à discerner qui peut traiter quoi. Vous disposerez d’un système pour communiquer ces tâches aux membres de l’équipe de sorte qu’ils les comprennent et se sentent responsables. Vous demanderez à vos collaborateurs d’assumer des responsabilités, ce qui vous permettra de produire plus de travail en moins de temps, grâce à la collaboration.
