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Im Dale Carnegie Leadership Training for Managers lernten die Führungskräfte des Unternehmens einen strukturierten prozess kennen, um mit Menschen zu arbeiten und ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln. Innerhalb eines Jahres übernahmen 76 Mitarbeiter Führungspositionen. "Sie waren bereits vorher im Unternehmen tätig, das war unser Vorteil", sagt Giordano. Der Kurs führte Mitarbeiter aus dem gesamten Unternehmen zusammen und schuf ein Umfeld, in dem sie gezwungen waren, zu kommunizieren und voneinander zu lernen. "Nur weil diese Mitarbeiter im Dale Carnegie Training aufeinander trafen, konnten wir neue Chancen im Business nutzen. Es hat sich für uns mehr mehr als ausgezahlt", sagt Tony Giordano.
Erfolgsgeschichte
Durch das Dale Carnegie Training erkannten die Führungskräfte von Fred Weber, dass Führung weniger mit Managen zu tun hat als vielmehr damit, ein innovatives Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter sich wertgeschätzt fühlen und erfolgreich sein können. Mit dieser neuen Generation von Führungskräften an den Spitzenpositionen ist Weber wieder auf Wachstumskurs und baut seinen Vorsprung auf dem Markt weiter aus.
Herausforderung
Ein großer Teil des Fachwissens langjähriger Fred Weber Mitarbeiter ging verloren, als diese in Rente gingen - und das zu einem Zeitpunkt, als das Unternehmen gerade große Übernahmen tätigte. Das neue Management verfügte nicht über ausreichende Führungsfähigkeiten und Know-How, um die neuen Unternehmenseinheiten nach einer Übernahme sinnvoll zu integrieren.
Lösung
Dale Carnegies Leadership Training For Managers wurde für das Unternehmen maßgeschneidert und war damit die richtige Mischung aus Teambuildingmaßnahme, Entwicklung von praktischen Fähigkeiten und empfehlungsbasiertem Lernen, um dem Unternehmen zu helfen, eine einheitliche Vision zu verfolgen. Der Prozess schuf ein Arbeitsumfeld, das es möglich machte, dass Mitarbeiter des gesamten Unternehmens miteinander kommunizierten und voneinander lernte
Ergebnisse
Neue Innovationsprojekte führten zu neuen Chancen und im Endeffekt zu Kosteneinsparungen von über 2 Millionen Dollar. In einer einjährigen Phase intensiven Wachstums übernahmen 75 Mitarbeiter neue Führungspositionen, wodurch Weber erneut wachsen kann.
Ich kann nicht oft genug betonen, wie sehr das Training unserem Unternehmen geholfen hat… Wir haben die Fähigkeit gewonnen, zusammen auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Zu wissen, dass das gesamte Unternehmen hinter der Vision unseres Vorsitzenden steht, ist motivierend und führt zu außergewöhnlichen Ergebnissen für unsere Mitarbeiter und Shareholder.“
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