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關於維持員工投入度的管理人員指南
薪資固然重要，但研究表明，就員工對工作的投入度而言，基層管理人員因素的影響遠甚於對公司的信心、對產品的自豪感和職位晉升等其他任何驅動因素。
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薪資固然重要，但研究表明，就員工對工作的投入度而言，基層管理人員因素的影響遠甚於對公司的信心、對產品的自豪感和職位晉升等其他任何驅動因素。與管理人員的關系是員工加倍努力工作甚至留在公司的最重要的決定性因素。該系列課程將探索提高員工投入度的因素，並了解管理人員的重要性。
學習內容
該課程共有三節，帶您了解激發員工投入度和保持較高動機水平的步驟。探索能夠激勵員工自發努力的特質、動作和行為。采用最佳實踐，努力成為關懷員工的管理人員，並獲得公司各個層面的支持。
學習原因
與其他企業相比，員工投入度高的企業績效要高出 202%，同時股東投資回報率增加約 20%！提高員工投入度將大幅提升企業生產率和效益，降低員工離職率！
學習效果
在對員工投入度的商業價值有了更加清晰的了解之後，您需要制定相應的計劃以增強員工動機並確保員工全心投入工作。這樣將有助於提高員工投入度。 利用相關工具建立和加強驅動力，您將看到顯著的效果！
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