激勵性績效考核

您將學會計劃和實施有利於提高信任感和投入度的績效考核，至少能夠判斷 25 件在有效的績效談話中能做和不能做的事情。 學會如何針對事實和結果進行評估，並以此激勵員工超越期望目標。

通過設定期望目標並幫助員工建立切實可行的目標，並在一整年中為員工提供指導和有效的反饋意見，使績效管理成為企業文化的一部分。 努力讓績效審核成為員工期待的事情，這會讓您全年的工作變得更加容易。建立明確可行的目標以便監控績效和提供有效的反饋意見，幫助員工保持最佳的工作狀態。

績效考核不一定要為員工帶來痛苦。 您將利用行之有效的流程計劃能夠產生積極影響的績效談話。采用適當的考核技巧有助於您與員工積極、高效地開展工作，他們還有可能會在以後的工作中對這段經歷贊不絕口。