Ett ledarskapskrav: Att skapa en kultur med högpresterande team
Lås upp potentialen i dina team med samsyn, förtroende och engagemang
Upptäck hur högpresterande team verkligen fungerar
Organisationer idag möter snabba förändringar från hybridarbetsmodeller, teknik och förändrade förväntningar hos arbetskraften. Även om de flesta team (96%) uppnår sina prestationsmål, överträffar mindre än en tredjedel (30%) dem. Detta whitepaper undersöker varför högpresterande team är sällsynta, vad som skiljer dem åt och konkreta steg för att främja en kultur av excellens.
Baserat på forskning med 2 650 globala respondenter visar papperet hur ledare kan minska uppfattningsgap, stärka medarbetare genom ansvarstagande samt använda kommunikations- och utbildningsstrategier för att förbättra samarbete, anpassningsförmåga och teamets totala trivsel.
Överbrygga uppfattningsklyftan: Att förena ledarskap och team
Högpresterande team byggs på gemensam förståelse. Ledare ser ofta teamkulturen mer positivt än medarbetarna, vilket skapar klyftor som hindrar prestation.
- Ledare som bedömer kulturen som stark: Ansvarstagande 73%, Teamarbete 84%
- Teammedlemmar som bedömer kulturen som stark: Ansvarstagande 48%, Teamarbete 60%
Att stänga dessa klyftor kräver att man förstår medarbetarnas perspektiv, skapar tydliga förväntningar och bygger förtroende på alla nivåer.
Ledare och team ser ofta saker olika
Högpresterande team blomstrar när medarbetare har tillgång till kompetensutveckling och utbildningsmöjligheter. Anpassningsförmåga är avgörande i en dynamisk arbetsmiljö.
- Team som överträffar mål och rapporterar tillgång till utveckling: 74%
- Team som uppnår eller missar mål och rapporterar tillgång: 49%
Ledare måste integrera kontinuerligt lärande i kulturen och ge medarbetarna befogenhet med autonomi, problemlösning och beslutsmandat för att driva prestation.
Kompetens och självförtroende driver resultat
Effektiv kommunikation och samarbete är fortfarande de viktigaste drivkrafterna för hög prestation. Team som kommunicerar tydligt och arbetar tvärfunktionellt presterar bättre än de som inte gör det.
- Daglig interaktion med teammedlemmar: 81% av individuella medarbetare
- Högpresterande team använder samarbetsverktyg som Slack, Zoom och gemensamma plattformar
Ledare behöver anpassa kommunikationsmetoder, uppmuntra dialog i båda riktningar och integrera teknik för att stödja—inte ersätta—teamkulturen.
