Императив лидерства: создание культуры высокоэффективных команд
Раскройте потенциал ваших команд благодаря согласованности, доверию и вовлечённости
Узнайте, как на самом деле работают высокоэффективные команды
Сегодня организации сталкиваются с быстрыми изменениями: гибридные модели работы, новые технологии и меняющиеся ожидания сотрудников. Хотя большинство команд (96%) достигают своих целей, менее трети (30%) превосходят их. В этом аналитическом отчёте рассматривается, почему высокоэффективные команды встречаются редко, что отличает их от остальных и какие шаги помогут сформировать культуру превосходства.
Основанный на исследовании 2 650 респондентов по всему миру, этот документ показывает, как лидеры могут устранить разрыв в восприятии, укрепить ответственность сотрудников и использовать стратегии коммуникации и обучения для повышения уровня сотрудничества, адаптивности и общего удовлетворения работой.
Устранение разрыва в восприятии: согласование позиций руководства и команд
Высокоэффективные команды строятся на общем понимании. Руководители часто оценивают культуру команды более позитивно, чем её участники, создавая разрывы, которые препятствуют результативности.
- Руководители оценивают культуру как сильную: ответственность 73%, командная работа 84%
- Участники команд оценивают культуру как сильную: ответственность 48%, командная работа 60%
Для устранения этих разрывов необходимы понимание взглядов сотрудников, создание чётких ожиданий и укрепление доверия на всех уровнях.
Руководители и команды часто видят ситуацию по-разному
Высокоэффективные команды процветают, когда сотрудники имеют доступ к развитию навыков и возможностям обучения. Адаптивность критически важна в динамичной рабочей среде.
- Команды, превышающие цели, сообщающие о доступе к развитию: 74%
- Команды, достигающие или не достигающие цели, сообщающие о доступе: 49%
Руководителям необходимо внедрять постоянное обучение в культуру и наделять сотрудников автономией, навыками решения проблем и полномочиями для принятия решений, чтобы повышать результативность.
Навыки и уверенность обеспечивают результаты
Эффективная коммуникация и сотрудничество остаются ключевыми драйверами высокой результативности. Команды, которые общаются ясно и работают межфункционально, превосходят те, которые этого не делают.
- Ежедневное взаимодействие с членами команды: 81% индивидуальных сотрудников
- Высокоэффективные команды активно используют инструменты для совместной работы, такие как Slack, Zoom и общие цифровые платформы
Руководителям необходимо адаптировать методы коммуникации, поощрять двусторонний диалог и интегрировать технологии, чтобы поддерживать—а не заменять—культуру командной работы.
