Delegarea

Vei învăța să creezi sisteme de responsabilizare echitabile, dar solicitante, care dau rezultate. Folosind un proces de delegare adaptabil, te vei pregăti și vei plănui distribuirea sarcinilor și vei structura sarcini care-i dezvoltă pe ceilalți. Punând în practică un ciclu de responsabilizare, poți transmite așteptări clare legate de standardele de performanță.

Nu poți face totul de unul singur/una singură. Identificarea oportunităților de delegare a sarcinilor și a oamenilor pregătiți pentru a le accepta este o abilitate-cheie de management pentru a te încadra în timp și în buget când rezolvi problema. Cunoașterea subtilei arte a delegării te ajută să reușești să produci rezultate prin responsabilizare!

Deși s-ar putea să pară că poți pur și simplu să-i dai cuiva o sarcină și să se ocupe de ea, uneori nu e chiar atât de ușor. Acest curs practic te ajută să distingi cine de ce se poate ocupa, și vei avea la dispoziție un sistem de transmitere a acestor sarcini într-o manieră în care membrii echipei să le înțeleagă și să se simtă responsabilizați. Îi vei trage la răspundere pe ceilalți pentru sarcinile pe care le-ai dat, reușind să muncești mai mult în mai puțin timp prin colaborare.