Priorytet przywódczy: Tworzenie kultury zespołów o wysokiej efektywności
Uwolnij potencjał swoich zespołów dzięki spójności, zaufaniu i zaangażowaniu
Odkryj, jak naprawdę działają zespoły osiągające najwyższe wyniki
Współczesne organizacje mierzą się z szybkim tempem zmian wynikającym z modeli pracy hybrydowej, technologii i rosnących oczekiwań pracowników. Chociaż większość zespołów (96%) osiąga swoje cele wydajnościowe, mniej niż jedna trzecia (30%) je przewyższa. Niniejszy raport analizuje, dlaczego zespoły osiągające najwyższe wyniki są rzadkością, co je wyróżnia oraz jakie działania można podjąć, aby wspierać kulturę doskonałości.
Opierając się na badaniach przeprowadzonych wśród 2 650 respondentów z całego świata, raport pokazuje, jak liderzy mogą niwelować luki w percepcji, wzmacniać pracowników poprzez odpowiedzialność oraz wykorzystywać strategie komunikacji i szkoleń, aby zwiększyć współpracę, elastyczność i ogólne zadowolenie zespołu.
Łączenie różnic w postrzeganiu: Wyrównanie oczekiwań liderów i zespołów
Zespoły osiągające najwyższe wyniki opierają się na wspólnym rozumieniu. Liderzy często postrzegają kulturę zespołu bardziej pozytywnie niż jego członkowie, co tworzy luki utrudniające wydajność.
- Liderzy oceniający kulturę jako silną: Odpowiedzialność 73%, Współpraca 84%
- Członkowie zespołu oceniający kulturę jako silną: Odpowiedzialność 48%, Współpraca 60%
Zamknięcie tych luk wymaga zrozumienia perspektywy pracowników, tworzenia jasnych oczekiwań oraz budowania zaufania na wszystkich poziomach.
Liderzy i zespoły często postrzegają rzeczy inaczej
Zespoły osiągające najwyższe wyniki rozwijają się, gdy pracownicy mają dostęp do szkoleń i możliwości rozwoju umiejętności. Elastyczność jest kluczowa w dynamicznym środowisku pracy.
- Zespoły przewyższające cele, które mają dostęp do rozwoju: 74%
- Zespoły osiągające lub nieosiągające celów, które mają dostęp: 49%
Liderzy muszą wprowadzić ciągłe uczenie się w kulturę organizacyjną i dawać pracownikom autonomię oraz uprawnienia do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji, aby zwiększać wydajność.
Umiejętności i pewność siebie napędzają wyniki
Skuteczna komunikacja i współpraca pozostają kluczowymi czynnikami wysokiej wydajności. Zespoły, które komunikują się jasno i współpracują między działami, osiągają lepsze wyniki niż te, które tego nie robią.
- Codzienna interakcja z członkami zespołu: 81% pracowników indywidualnych
- Zespoły osiągające najwyższe wyniki korzystają z narzędzi wspierających współpracę, takich jak Slack, Zoom i platformy współdzielone
Liderzy powinni dostosować metody komunikacji, zachęcać do dialogu w obie strony oraz integrować technologie, aby wspierały—nie zastępowały—kulturę pracy zespołowej.
