Удирдлагын зайлшгүй хэрэгцээ: Өндөр гүйцэтгэлтэй багийн соёлыг бүрдүүлэх
Танай багийн нөөц бололцоог Уялдаа, Итгэлцэл, Оролцоогоор Нээж Илрүүлнэ
Өндөр гүйцэтгэлтэй багууд хэрхэн үнэхээр ажилладагийг нээж мэдэх
Өнөөдрийн байгууллагууд холимог ажлын загвар, технологи, ажиллах хүчний өөрчлөгдөж буй хүлээлтээс үүдэн хурдан өөрчлөлттэй тулгарч байна. Багуудын ихэнх (96%) нь гүйцэтгэлийн зорилгодоо хүрдэг ч, гуравны нэгээс бага (30%) нь үүнийг давсан амжилт гаргадаг. Энэхүү цагаан ном нь өндөр гүйцэтгэлтэй баг ховор байдаг шалтгааныг, тэднийг юугаараа ялгадаг, болон шилдэг соёлыг бүрдүүлэхэд авч болох бодит алхмуудыг судалдаг.
Дэлхийн 2,650 оролцогчийн судалгаанд үндэслэн энэхүү ном нь удирдагчид хэрхэн ойлголтын зөрүүг арилгах, ажилтнуудыг хариуцлагаар чадваржуулах, харилцаа, сургалтын стратегийг ашиглан хамтын ажиллагаа, уян хатан байдал, багийн нийт сэтгэл ханамжийг сайжруулах боломжтойг харуулж байна.
Ойлголтын зөрүүг арилгах: Удирдлага ба багийг уялдуулах
Өндөр гүйцэтгэлтэй багууд нь нийтлэг ойлголт дээр суурилдаг. Удирдагчид ихэвчлэн багийн соёлыг гишүүдээсээ эерэгээр үнэлдэг нь гүйцэтгэлд саад учруулдаг зөрүүг бий болгодог.
- Соёлыг хүчтэй гэж үнэлсэн удирдагчид: Хариуцлага 73%, Багийн ажил 84%
- Соёлыг хүчтэй гэж үнэлсэн багийн гишүүд: Хариуцлага 48%, Багийн ажил 60%
Эдгээр зөрүүг арилгахын тулд ажилтнуудын үзэл бодлыг ойлгох, тодорхой хүлээлт тогтоох, бүх түвшинд итгэлцлийг бүрдүүлэх шаардлагатай.
Удирдагчид ба багууд ихэвчлэн үзэл бодолдоо ялгаатай байдаг
Өндөр гүйцэтгэлтэй багууд ажилтнууд ур чадвар хөгжүүлэх, сургалтын боломжуудтай үед амжилттай ажилладаг. Өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар нь динамик ажлын орчинд чухал ач холбогдолтой.
- Зорилгоо давсан багууд хөгжлийн боломжтой гэж мэдээлсэн: 74%
- Зорилгодоо хүрсэн эсвэл бүтэлгүйтсэн багууд хөгжлийн боломжтой гэж мэдээлсэн: 49%
Удирдагчид тогтмол суралцах соёлыг бий болгож, ажилтнуудад бие даасан байдал, асуудал шийдвэрлэх, шийдвэр гаргах эрх мэдлийг олгосноор гүйцэтгэлийг ахиулах хэрэгтэй.
Ур чадвар ба итгэлцэл нь үр дүнг хөдөлгөдөг
Үр дүнтэй харилцаа, хамтын ажиллагаа нь өндөр гүйцэтгэлийн гол хөдөлгөгч хүчин хэвээр байна. Тодорхой харилцаж, салбар хооронд хамтран ажилладаг багууд үүнийг хийдэггүй багуудаас илүү амжилт гаргадаг.
- Багийн гишүүдтэй өдөр тутмын харилцаанд оролцдог: хувь нэмэр оруулагчдын 81%
- Өндөр гүйцэтгэлтэй багууд Slack, Zoom болон хамтран ажиллах платформуудыг ашиглан хамтын ажиллагааг дэмждэг
Удирдагчид харилцааны аргыг тохируулж, хоёр талын харилцааг дэмжиж, технологийг багийн соёлыг орлуулах бус дэмжих зорилгоор нэгтгэх хэрэгтэй.
