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Il corso Dale Carnegie Leadership Training for Managers fornisce ai manager un metodo strutturato per lavorare insieme agli altri e per sviluppare il proprio stile di leadership. Nell'arco di un anno, 76 dipendenti hanno ottenuto posizioni manageriali. "Non erano nuovi assunti, perciò per noi è stato chiaramente un vantaggio", spiega Giordano. Il corso ha riunito persone da ogni parte dell'azienda e le ha poste in un contesto in cui erano costrette a comunicare e a imparare gli uni dagli altri. "Sono state individuate nuove opportunità imprenditoriali proprio perché erano tutti seduti allo stesso tavolo al corso di formazione Carnegie. Per noi è stato davvero vantaggioso", ha detto Tony Giordano.
Successi
In seguito al Dale Carnegie Training, Fred Weber ha scoperto che una leadership efficace non riguarda tanto le abilità di gestione quanto la capacità di creare un'atmosfera in cui i dipendenti si sentano valorizzati e in cui possano avere successo. Con una nuova generazione di leader al comando, la Weber è ancora una volta pronta alla crescita, conservando la sua posizione dominante sul mercato.
Sfide
Gran parte della base di conoscenze della Fred Weber è andata persa a causa del pensionamento del personale in un momento in cui l'azienda aveva fatto acquisizioni importanti per incrementare le entrate. La nuova classe dirigente, proveniente dai ranghi, mancava della formazione e delle abilità manageriali necessarie.
Soluzioni
Il Leadership Training for Managers di Dale Carnegie è riuscito a creare il giusto equilibro tra team-building, apprendimento principles-based e sviluppo di abilità pratiche, in modo da aiutare la compagnia a raggiungere una visione manageriale univoca. Persone provenienti da ogni parte dell'azienda sono state poste in un contesto in cui erano costrette a comunicare e a imparare gli uni dagli altri.
Risultati
Progetti d'innovazione mai presi in considerazione in precedenza, hanno creato nuove opportunità economiche, e uno di essi ha generato un risparmio sui costi di oltre 2 milioni di dollari. In un periodo d'intensa crescita lungo un anno, 76 dipendenti si sono assunti nuove responsabilità manageriali. Con una nuova generazione di leader, la Weber è ancora una volta pronta per una crescita ulteriore.
"Non riesco a esprimere quanto questo metodo abbia fatto per la nostra azienda. Grazie al metodo e alla struttura del corso, ora possiamo affermare che stiamo tutti perseguendo obiettivi comuni. Avere l'intera azienda allineata con la visione del nostro presidente è importantissimo, e si traduce in riconoscimenti notevoli per i nostri dipendenti e per i nostri azionisti."
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