Vezetői imperatívusz: A nagy teljesítményű csapatok kultúrájának megteremtése
Szabadítsa fel csapatai potenciálját az összehangoltság, a bizalom és az elkötelezettség révén
Fedezze fel, hogyan működnek valójában a csúcsteljesítő csapatok
A szervezetek napjainkban gyors változásokkal néznek szembe a hibrid munkamodell, a technológia és a változó munkaerő-elvárások miatt. Bár a csapatok többsége (96%) teljesíti teljesítménycéljait, kevesebb mint egyharmaduk (30%) haladja meg azokat. Ez a tanulmány feltárja, miért ritkák a nagy teljesítményű csapatok, mi különbözteti meg őket, és milyen konkrét lépésekkel alakítható ki a kiválóság kultúrája.
A 2 650 globális válaszadóval készült kutatás alapján a tanulmány bemutatja, hogyan csökkenthetik a vezetők az észlelési különbségeket, hogyan erősíthetik a munkavállalók felhatalmazását az elszámoltathatóságon keresztül, valamint hogyan használhatják a kommunikációs és képzési stratégiákat az együttműködés, az alkalmazkodóképesség és az általános csapatelégedettség növelésére.
Áthidalni az észlelési szakadékot: A vezetés és a csapatok összehangolása
A nagy teljesítményű csapatok közös megértésre épülnek. A vezetők gyakran pozitívabban látják a csapatkultúrát, mint maguk a tagok, ami teljesítményt akadályozó különbségeket okozhat.
- A kultúrát erősnek értékelő vezetők: Elszámoltathatóság 73%, Csapatmunka 84%
- A kultúrát erősnek értékelő csapattagok: Elszámoltathatóság 48%, Csapatmunka 60%
A szakadékok csökkentéséhez elengedhetetlen a munkavállalói nézőpontok megértése, a világos elvárások megteremtése és a bizalom kialakítása minden szinten.
A vezetők és a csapatok gyakran máshogy látják a dolgokat
A nagy teljesítményű csapatok akkor virágoznak, ha a munkavállalók hozzáférnek a készségfejlesztési és képzési lehetőségekhez. Az alkalmazkodóképesség kritikus a dinamikus munkakörnyezetben.
- A célokat meghaladó csapatok, amelyek hozzáférnek fejlesztéshez: 74%
- A célokat teljesítő vagy nem teljesítő csapatok, amelyek hozzáférnek: 49%
A vezetőknek a folyamatos tanulást a kultúrába kell ágyazniuk, és felhatalmazniuk a munkavállalókat autonómiával, problémamegoldó képességgel és döntési jogkörrel a teljesítmény növelése érdekében.
A készségek és az önbizalom növelik az eredményeket
A hatékony kommunikáció és együttműködés továbbra is a magas teljesítmény fő mozgatórugói. Azok a csapatok, amelyek világosan kommunikálnak és funkciók között is együtt dolgoznak, jobb eredményeket érnek el, mint azok, amelyek nem.
- Napi interakció a csapattagokkal: az egyéni hozzájárulók 81%-a
- A nagy teljesítményű csapatok együttműködő eszközöket használnak, például Slack, Zoom és közös platformok
A vezetőknek a kommunikációs módszereket testre kell szabniuk, ösztönözniük kell a kétirányú párbeszédet, és a technológiát úgy kell integrálniuk, hogy támogassa—és ne helyettesítse—a csapatmunka kultúráját.
