Des revues de performance qui motivent
Les revues de performance peuvent causer de l’anxiété chez le collaborateur évalué et chez le gestionnaire responsable de les mener. Toutefois, lorsqu’elles sont abordées avec un plan et menées avec compétence et finesse, les évaluations de performance améliorent l’engagement des employés. Transformez l’appréhension des revues de performance et faites-en des moments que les employés attendent avec impatience !
Ce que vous apprendrez
Vous apprendrez à planifier et à mener une revue de performance qui renforce la confiance et l'engagement. Identifiez vingt-cinq (25) "à faire et ne pas faire" pour une revue de performance efficace. Découvrez comment garder les évaluations centrées sur les faits et les résultats tout en préservant la motivation des employés à dépasser les attentes.
Pourquoi vous voulez l’apprendre
La gestion de la performance peut faire partie intégrante de la culture. Une méthode consiste à définir les attentes et à aider les collaborateurs à créer leurs propres objectifs accessibles. Il faut ensuite coacher et fournir des retours utiles pendant le reste de l’année. En préparant vos collaborateurs pour une évaluation réussie, celà rend votre travail plus facile pendant toute l’année. Établir des objectifs clairs et accessibles permet de suivre les performances et de donner des retours utiles qui aident vos collaborateurs à maintenir le cap vers des résultats optimaux.
Comment cela va vous aider
Les évaluations de performance ne doivent pas forcément faire mal. Par le biais d’un processus éprouvé, vous serez en mesure de planifier des entretiens qui ont un impact positif. Les techniques pour mener un entretien vous aideront à faire du temps passé avec vos collaborateurs des moments positifs, productifs – et dont ils parleront avec enthousiasme.
