Delegación
Acerca de
La delegación no solo se trata de quitar cosas de tu plato. Es desarrollar a otros a medida que logras de forma efectiva resultados específicos en la organización. La delegación requiere de cierto trabajo por parte del líder para determinar quién está listo para realizar asignaciones específicas y quién puede hacerse cargo, sin tomar el control.
Lo que aprenderás
Aprenderás a crear sistemas justos pero exigentes de responsabilidad que den resultados. Mediante un proceso de delegación adaptable, planearás y te prepararás para delegar asignaciones y tareas estructuradas para desarrollar a otros. Al emplear un ciclo de empoderamiento podrás comunicar las expectativas claras sobre los estándares de desempeño.
Por qué lo deseas aprender
No puedes hacer todo tú. Identificar las oportunidades para delegar tareas y las personas que están listas para afrontarlas es una habilidad directiva clave para realizar las actividades a tiempo y de acuerdo con el presupuesto. ¡Conocer el fino arte de delegar te permite producir los resultados a través del empoderamiento!
Cómo te ayudará
Aunque parezca que solo se trata de ceder una asignación a alguien más y que esta persona la ejecute, algunas veces no es tan fácil. Este taller te ayuda a discernir quién puede con qué y tendrás un sistema para comunicar esas tareas de un modo en que los miembros del equipo lo entiendan y se sientan empoderados. Los responsabilizarás de las actividades que les otorgaste, lo cual te permitirá producir más trabajo en menos tiempo a través de la colaboración.
