Mid-Level Management: Essential Link Between Strategy & Execution
Отключете потенциала на „средния слой“ на вашата организация, за да превърнете стратегията в резултати.
Γιατί οι διευθυντές μεσαίου επιπέδου είναι καθοριστικοί — και τι συμβαίνει όταν ο σύνδεσμος μεταξύ στρατηγικής και εκτέλεσης είναι αδύναμος.
Ακόμη και όταν η ηγεσία επικοινωνεί σαφώς τους στρατηγικούς στόχους, η καθημερινή εκτέλεση μπορεί να υπολείπεται. Οι διευθυντές μεσαίου επιπέδου βρίσκονται στη διασταύρωση στρατηγικής και δράσης, μετατρέποντας τους υψηλού επιπέδου στόχους σε συγκεκριμένα βήματα για τις ομάδες τους. Εάν τους λείπει σαφήνεια, υποστήριξη ή ηγετικές δεξιότητες, οι πρωτοβουλίες μπορεί να σταματήσουν, οι ομάδες να αποσυνδεθούν και τα αποτελέσματα να υποφέρουν.
Αυτό το λευκό έγγραφο βασίζεται σε έρευνα και οργανωτικές γνώσεις για να εξετάσει τον ρόλο των διευθυντών μεσαίου επιπέδου, τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν και τα πρακτικά βήματα που μπορούν να λάβουν οι οργανισμοί για να ενισχύσουν αυτόν τον κρίσιμο σύνδεσμο.
.png)
Изпълнението се проваля, когато мениджърите нямат подкрепа и насоки.
Много организации подценяват сложността на средното ниво на управление. От мениджърите се очаква да наблюдават операциите, да водят екипи и да комуникират стратегията ефективно — всичко едновременно. Без подходящи инструменти и насоки приоритетите могат да станат неясни, моралът на екипа да спадне и изпълнението да се затрудни.
-
Увереност в изпълнението: Ръководство 70%, Средни мениджъри 45%, Екипи 28%
-
Яснота на целите: Ръководство 73%, Средни мениджъри 50%, Екипи 31%
-
Възможност за вземане на решения: Ръководство 67%, Средни мениджъри 40%, Екипи 23%
Тези данни показват, че възприятията и способностите варират значително между различните роли. Укрепването на средното ниво на управление гарантира, че стратегическите намерения достигат до екипите, отговорни за тяхното изпълнение.
Ангажираността и задържането страдат, когато мениджърите не могат да свържат стратегията с действията.
Когато средните мениджъри изпитват трудности при превеждането на стратегията в действия или при подкрепата на екипите си, ангажираността спада, а рискът от текучество се увеличава. Служителите искат да разбират как тяхната работа се вписва в по-голямата картина и да се чувстват овластени да допринасят.
-
Високи нива на ангажираност: Ръководство 58%, Средни мениджъри 35%, Екипи 20%
-
Основни фактори за текучество: Липса на ясни насоки (52%), недостатъчна подкрепа от мениджъра (49%), чувство на недооцененост (46%)
Задържането и представянето са тясно свързани с това колко добре мениджърите водят и свързват стратегията с действията, а не само с възнаграждението или придобивките.
 (Small).png)
Преодоляването на пропастта в средния слой подобрява съгласуваността, ангажираността и резултатите.
Организациите могат да подобрят резултатите чрез целенасочени действия на всички нива. Подкрепата на средните мениджъри гарантира, че стратегията се превръща в действия, екипите се чувстват овластени, а ръководството има яснота и съгласуваност, необходими за постигане на резултати.
-
Екипи: Покажете как ежедневната работа допринася за стратегическите цели, за да увеличите разбирането и мотивацията.
-
Средни мениджъри: Осигурете обучение, коучинг и инструменти за превръщане на стратегията в конкретни планове, като същевременно подкрепят и вдъхновяват екипите си.
-
Ръководство: Изяснете целите, демонстрирайте съгласуваност и осигурете на мениджърите ресурсите и правомощията за успешно изпълнение.
Като се фокусира върху средния слой, организацията може да съкрати пропастта между визията и реалността, подобрявайки ангажираността, представянето и бизнес резултатите.
