Мотивиращи оценки на ефективността
Оценките на ефективността могат да предизвикат тревога у оценяваните сътрудници и у отговарящия за тях мениджър. Въпреки това, когато се провеждат планово, умело и с финес, оценките на ефективността ПОВИШАВАТ ангажираността на служителите. Превърнете оценките на ефективността в нещо, което екипът Ви ще очаква, вместо да се страхува!
Какво ще научите
Ще се научите да планирате и провеждате оценки на ефективността, които да пораждат доверие и ангажираност. Определете повече от 25 точки с „какво може и какво не” за успешен разговор относно ефективността. Разберете как да проведете оценяването, базирайки се върху факти и резултати, като оставите служителите да чувстват мотивирани да надминат очакванията.
Защо бихте искали да го научите
Уточнявайки какво очакваме и помагайки на сътрудниците да определят свои собствени постижими цели, а след това ги направляваме и им подаваме полезна обратна информация през годината, управлението на ефективността може да се превърне в част от философията. Като настроим сътрудниците си, че производителността ще бъде предмет на оценка, ще си улесним работата за цялата година. Поставянето на ясни и постижими задания Ви позволява да мониторизирате ефективността и да връщате полезна информация, която да позволи на сътрудниците Ви да следват курса към оптимални резултати.
Как ще ви помогне
Оценките за ефективността не трябва да са болезнени. Посредством изпитан процес ще можете да планирате разговори с положително въздействие. Техниките за провеждане на оценката ще Ви помогнат да превърнете времето, прекарано със сътрудниците, си в нещо положително и продуктивно - и нещо, за което ще ЖАДУВАТ след това!
